Logo clements

De vitale organisatie

Blijvend relevant in
in voortdurend veranderende
tijden

De vitale organisatie

blijvend relevant in voortdurend
veranderende tijden

Ontwikkeling van mensen en organisatie gaan hand in hand

In een vitale organisatie heeft men helder:

  • wat de klantwaarde is;
  • wat het probleemoplossend vermogen is wat nodig is om die klantwaarde te leveren;
  • wat er in de toekomst nodig is aan probleemoplossend vermogen;
  • welk probleemoplossend vermogen er in huis is;
  • welke groeimogelijkheden de mensen hebben.
Hoe dan?
School vissen

In een vitale organisatie zijn de medewerkers als een vis in het water

In een vitale organisatie is de medewerker kapitein op zijn eigen schip. Dit ontstaat als meesterschap, autonomie en zingeving bij elkaar komen. Daar zijn de mensen als een vis in het water.

Het gevolg: processen en teams draaien lekkerder, het eigenaarschap neemt toe en de klant merkt het verschil.
Hoe dan?
Ontwikkeling van mensen en organisatie gaan hand in hand

In een vitale organisatie krijgen mensen de ruimte

Als mensen weten wat er moet gebeuren (doelen), inzicht hebben in de resultaten en mandaat om bij te sturen dan is klassiek management overbodig. De rol van de leidinggevende verandert dan in een coach die de ontwikkeling van de medewerkers faciliteert.
Hoe dan?
School vissen

In een vitale organisatie gaat het gesprek over ontwikkeling

Als het salaris als eerlijk en transparant wordt ervaren, dan is het niet langer een onderwerp van gesprek. De aandacht verschuift dan naar ontwikkeling en groei.

De intrinsieke motivatie van de medewerkers om zich te ontwikkelen zorgt voor persoonlijke groei en groei van de organisatie.
Hoe dan?
Ontwikkeling van mensen en organisatie gaan hand in hand

In een vitale organisatie zijn ontwikkeling en groei onderdeel van het primaire proces

Vitale organisaties hebben Performance Development onderdeel gemaakt van het primaire proces. Niet langer één keer per jaar een beoordeling, maar een continue dialoog, uitgaande van ieders talenten.
Hoe dan?
Employee engagement en autonomie

Persoonlijke ontwikkeling en organisatiedoelen in lijn met elkaar

Vitale organisaties weten wat het ontwikkelpotentieel van de mensen is en slagen erin dit in lijn te brengen met de organisatie doelstellingen. Hierdoor ontstaat maximale betrokkenheid.
Hoe dan?
We use cookies
Ik gebruik cookies