
In een vitale organisatie heeft men helder:
- wat de klantwaarde is;
- wat het probleemoplossend vermogen is wat nodig is om die klantwaarde te leveren;
- wat er in de toekomst nodig is aan probleemoplossend vermogen;
- welk probleemoplossend vermogen er in huis is;
- welke groeimogelijkheden de mensen hebben.

In een vitale organisatie zijn de medewerkers als een vis in het water
Het gevolg: processen en teams draaien lekkerder, het eigenaarschap neemt toe en de klant merkt het verschil.

In een vitale organisatie krijgen mensen de ruimte

In een vitale organisatie gaat het gesprek over ontwikkeling
De intrinsieke motivatie van de medewerkers om zich te ontwikkelen zorgt voor persoonlijke groei en groei van de organisatie.

In een vitale organisatie zijn ontwikkeling en groei onderdeel van het primaire proces
