In een vitale organisatie heeft men helder:
- wat de klantwaarde is;
- wat het probleemoplossend vermogen is wat nodig is om die klantwaarde te leveren;
- wat er in de toekomst nodig is aan probleemoplossend vermogen;
- welk probleemoplossend vermogen er in huis is;
- welke groeimogelijkheden de mensen hebben.
In een vitale organisatie zijn de medewerkers als een vis in het water
In een vitale organisatie is de medewerker kapitein op zijn eigen schip. Dit ontstaat als meesterschap, autonomie en zingeving bij elkaar komen. Daar zijn de mensen als een vis in het water.
Het gevolg: processen en teams draaien lekkerder, het eigenaarschap neemt toe en de klant merkt het verschil.
Hoe dan?Het gevolg: processen en teams draaien lekkerder, het eigenaarschap neemt toe en de klant merkt het verschil.
In een vitale organisatie krijgen mensen de ruimte
Als mensen weten wat er moet gebeuren (doelen), inzicht hebben in de resultaten en mandaat om bij te sturen dan is klassiek management overbodig. De rol van de leidinggevende verandert dan in een coach die de ontwikkeling van de medewerkers faciliteert.
Hoe dan?
In een vitale organisatie gaat het gesprek over ontwikkeling
Als het salaris als eerlijk en transparant wordt ervaren, dan is het niet langer een onderwerp van gesprek. De aandacht verschuift dan naar ontwikkeling en groei.
De intrinsieke motivatie van de medewerkers om zich te ontwikkelen zorgt voor persoonlijke groei en groei van de organisatie.
Hoe dan?De intrinsieke motivatie van de medewerkers om zich te ontwikkelen zorgt voor persoonlijke groei en groei van de organisatie.
In een vitale organisatie zijn ontwikkeling en groei onderdeel van het primaire proces
Vitale organisaties hebben Performance Development onderdeel gemaakt van het primaire proces. Niet langer één keer per jaar een beoordeling, maar een continue dialoog, uitgaande van ieders talenten.
Hoe dan?
Persoonlijke ontwikkeling en organisatiedoelen in lijn met elkaar
Vitale organisaties weten wat het ontwikkelpotentieel van de mensen is en slagen erin dit in lijn te brengen met de organisatie doelstellingen. Hierdoor ontstaat maximale betrokkenheid.
Hoe dan?
