Heeft jouw organisatie het beloningsbeleid op orde?
Organisaties die het beloningsbeleid niet op orde hebben, blijven steken in hun groei. Gedoe en frustraties steken de kop op en de aandacht verschuift naar binnen.
Organisaties die hun beloningsbeleid op orde hebben kunnen zich richten op de ontwikkeling van de mensen en daarmee op de doelen van de organisatie. Zo ontstaat een vitale en wendbare organisatie die klaar is voor de toekomst.
Organisaties die hun beloningsbeleid op orde hebben kunnen zich richten op de ontwikkeling van de mensen en daarmee op de doelen van de organisatie. Zo ontstaat een vitale en wendbare organisatie die klaar is voor de toekomst.
Herken je dit?
-
Onvrede over de beoordeling;
- Discussies over de hoogte van het salaris;
- Problemen met het aantrekken van de juiste mensen;
- Gebrek aan innovatiekracht;
- Weinig eigenaarschap....
Stuk voor stuk problemen waarvan de oorzaak ligt in het beloningsbeleid.
Word ook een vitale organisatie
Mensen als een vis in het water
In een vitale organisatie is de medewerker kapitein op zijn eigen schip. Dit ontstaat als meesterschap, autonomie en zingeving bij elkaar komen. Daar zijn de mensen als een vis in het water.
Het gevolg: processen en teams draaien lekkerder, het eigenaarschap neemt toe en de klant merkt het verschil.
Dat wil ik ookHet gevolg: processen en teams draaien lekkerder, het eigenaarschap neemt toe en de klant merkt het verschil.
Van hiërarchie naar zelforganisatie
Als mensen weten wat er moet gebeuren (doelen), inzicht hebben in de resultaten en mandaat om bij te sturen dan is klassiek management overbodig. De rol van de leidinggevende verandert dan in een coach die de ontwikkeling van de medewerkers faciliteert.
Dat wil ik ook
De money-thing off the table
Als het salaris als eerlijk en transparant wordt ervaren, dan is het niet langer een onderwerp van gesprek. De aandacht verschuift dan naar ontwikkeling en groei.
De intrinsieke motivatie van de medewerkers om zich te ontwikkelen zorgt voor persoonlijke groei en groei van de organisatie.
Dat wil ik ookDe intrinsieke motivatie van de medewerkers om zich te ontwikkelen zorgt voor persoonlijke groei en groei van de organisatie.
Ontwikkeling en groei als onderdeel van het primaire proces
Vitale organisaties hebben Performance Development onderdeel gemaakt van het primaire proces. Niet langer één keer per jaar een beoordeling, maar een continue dialoog, uitgaande van ieders talenten.
Dat wil ik ook
Persoonlijke ontwikkeling en organisatiedoelen in lijn met elkaar
Vitale organisaties weten wat het ontwikkelpotentieel van de mensen is en slagen erin dit in lijn te brengen met de organisatie doelstellingen. Hierdoor ontstaat maximale betrokkenheid.
Dat wil ik ook
In 12 weken een eerlijk en transparant beloningsbeleid met het Baarda Model
wk 1
Job Matrix
In een eerste workshop ontwerp je de vitale organisatie op basis van de benodigde rollen uit Model Baarda. Dit is de Job Matrix;
wk 1
wk 4
People Matrix
In een tweede workshop bepalen we het probleemoplossend vermogen van de medewerkers. Dit noemen we de People Matrix.
wk 8
Beloningsanalyse en advies
Salarisanalyse en een eerlijk en transparant beloningsbeleid
wk 8
wk 9
Performance Development
In drie workshops van een dagdeel ontwerpen we de perfecte performance development cycle voor jouw organisatie
wk 12
Uitrol
De leidinggevenden gaan in gesprek met hun medewerkers over de indeling en over hun ontwikkeling
wk 12
Waar ik je mee kan helpen
Beloningsbeleid
Aan de hand van Model Baarda stellen we een beloningsbeleid vast, passend bij de organisatiecultuur en bepalen we het salaris van de medewerkers.
Ontwikkeling
In drie duidelijke stappen definiëren we samen een Performance Development cyclus die past bij jouw organisatie.
Strategie
Aan de hand van de strategie van de organisatie vullen we de Baarda performanceprofielen aan met heldere doelen en resultaatgebieden.
Leiderschap
Een programma om de leidinggevenden te helpen bij het ontwikkelen van een coachende en faciliterende leiderschapsstijl.
Over
Ik ben organisatieadviseur met meer dan 15 jaar ervaring en een passie voor de menselijke factor. Het is mijn overtuiging dat de beste resultaten voor klant en organisatie volgen als de mensen doen waar ze het beste in zijn, worden uitgedaagd om te excelleren en plezier hebben in wat ze doen. Kernwaarden daarbij zijn eerlijkheid, uitdaging, groei en samenwerking.
Meer lezenWat anderen zeggen
Waar ik je mee kan helpen
Als gecertificeerd partner van Bureau Baarda gebruik ik Model Baarda om de basis bij organisaties op orde te brengen, namelijk: als mensen het salaris als eerlijk en transparant ervaren, dan verschuift de aandacht naar datgene wat Daniel Pink Drive noemt: Meesterschap, Autonomie en Zingeving.
Eén platform voor functieweging, beloning en ontwikkeling van medewerkers. Geheel op maat, helemaal compleet en totaal transparant. Betaalbaar voor elke organisatie, ook de kleinere. Dat is Proodoss, een uniek performance development systeem. Het platform dat een eind maakt aan de frustraties rondom ontwikkelen en belonen.
Go4People is een community van gedreven professionals op het vlak van mens en organisatie. Go4People wil Nederland een beetje mooier maken door mensen in hun kracht te zetten. Ik werk met de mensen van Go4People samen als ik expertise nodig heb die ik zelf niet heb en ook gewoon omdat het leuker is om samen te werken dan alleen.
