Gecertificeerd partner Bureau Baarda
Meer dan 20 jaar ervaring
12 weken traject
Ontdek hoe ik kan helpen
Want hoe ga je bijvoorbeeld om met werknemers die dezelfde functie hebben maar verschillende werkzaamheden uitvoeren? Als jouw beloningsbeleid hier geen rekening mee houdt, dan zorgt dat voor onvrede. Om dit te veranderen helpt Clements je graag. Neem vrijblijvend contact met mij op en ontdek hoe ik jouw organisatie kan helpen om zulke interne problemen als sneeuw voor de zon te laten verdwijnen...
Oorzaken van ontevreden medewerkers
Ik geloof ten diepste dat je als organisatie maar op één aspect echt invloed hebt: dat is het werkplezier van medewerkers. Als jouw medewerkers het naar hun zin hebben, doen ze hun werk beter, wat uiteindelijk leidt tot tevreden klanten en een succesvolle organisatie. Toch zie ik bij veel organisaties terug dat er onvrede heerst onder de medewerkers, bijvoorbeeld over zaken als hun functie of hun salaris. Waar het in de praktijk vaak bij misgaat:
- Frustrerende functioneringsgesprekken
Functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken werken in onze moderne wereld niet. Daarom moedig ik bedrijven aan om dit helemaal anders te doen. Niet één keer per jaar een manager die medewerkers vertelt wat ze wel en niet goed gedaan hebben, maar juist het hele jaar door met elkaar in gesprek gaan over wat we willen bereiken, wat ieders bijdrage kan zijn en vervolgens ook over hoe het gaat. Frustrerende functioneringsgesprekken zijn hiermee verleden tijd. - Een diffuus beloningsbeleid
Wanneer jouw organisatie snel groeit, dan is dat natuurlijk iets om blij van te worden. Helaas is dit wel het punt waar vaak het mis gaat. Discussies over salarissen nemen bijvoorbeeld toe: ‘Waarom verdient mijn collega meer dan ik, terwijl we dezelfde functie hebben?’ In een modern beloningssysteem is de functie echter niet bepalend voor het salaris, maar juist de toegevoegde waarde die iemand biedt. Door te investeren in een transparant beloningssysteem als Model Baarda voorkom je discussies en verklein je de ongelijkheid binnen jouw organisatie.
Het vergroten van de wendbaarheid
Implementeren van een modern salarishuis
Wil je voor eens en altijd afrekenen met interne problematiek binnen jouw groeiende organisatie? Dan is er geen beter moment om Model Baarda te implementeren. Dit betekent een nieuw en modern salarishuis met de nadruk op agile belonen. Door gebruik te maken van Model Baarda verdeel je alle medewerkers in jouw organisatie onder in acht functierollen. Hierbij kijk je onder andere naar wat er nodig is, bijvoorbeeld aan probleemoplossend vermogen, om een bepaalde rol uit te voeren.
Per medewerker maak je vervolgens een profiel. Welk probleemoplossend vermogen heeft iemand? Wat heeft hij of zij nog nodig om helemaal zelfstandig een bepaalde rol te vervullen? Waar kan hij of zij nog naartoe groeien? Hieraan wordt uiteindelijk een eerlijk en transparant salaris gekoppeld waar medewerkers hun eigen toegevoegde waarde in herkennen. Wil je hier meer over weten? Schroom dan niet om een vrijblijvend kennismakingsgesprek te plannen.
Ontdek meer tijdens een vrijblijvend kennismakingsgesprek
Plan direct een afspraak via Team of vul onderstaand formulier in en ik neem contact met je op.
Gecertificeerd partner Bureau Baarda
Meer dan 20 jaar ervaring
12 weken traject
