In een vitale organisatie zijn alle medewerkers van een organisatie kapitein op hun eigen schip. Dit betekent dat ze precies weten wat er moet gebeuren en inzicht hebben in de resultaten hiervan. Jouw medewerkers zijn met andere woorden zelfsturend. Dit bereik je door meesterschap, autonomie en zingeving centraal te zetten. Model Baarda kan helpen om deze facetten bij elkaar te laten komen, met als resultaat dat interne processen en teams beter gaan draaien, het eigenaarschap onder je medewerkers toeneemt en de klant hiervan daadwerkelijk het verschil gaat merken.
Het mooie van een vitale organisatie is dat iedere medewerker de ruimte krijgt om zichzelf zowel op professioneel als persoonlijk niveau verder te ontwikkelen. Dit komt mede doordat er geen ruimte meer is voor klassiek management. In plaats van medewerkers aan te sturen bij het uitvoeren van hun werkzaamheden, verandert de leiderschapsstijl naar een coachende rol. Dit betekent dat leidinggevenden medewerkers gaan faciliteren op het gebied van ontwikkeling. Denk hierbij aan het samen opstellen van ontwikkelingsplannen en het constant samen in gesprek gaan over de voortgang hiervan gedurende het jaar.
