Model Baarda

De eerste stap bij het implementeren van Model Baarda is het invullen van de Job Matrix. Hiermee bepalen we per bedrijfsonderdeel wat het probleemoplossend vermogen is dat medewerkers nodig hebben om hun werk te doen. Belangrijk hierbij is om jezelf het volgende af te vragen: wat zijn de werkzaamheden waarvoor jouw klanten jou nodig hebben?

Om deze vraag te kunnen beantwoorden komen de acht Baarda rollen om de hoek kijken. Deze rollen zijn zo bedacht dat ze voor vrijwel iedere organisatie ingevuld kunnen worden. Is het jouw organisatie gelukt om al jouw medewerkers volgens de Baarda rollen en het probleemoplossend vermogen in te delen? Dan kun je jezelf een vitale organisatie noemen.

Zodra de Job Matrix is vastgesteld, is het tijd om samen om tafel te gaan voor de People Matrix. Tijdens deze stap wordt van alle medewerkers in jouw organisatie bepaald welke rol uit Model Baarda zij hebben. Hierbij gaat het vooral om gedrag dat hoort bij een bepaald probleemoplossend vermogen. De belangrijkste vraagstelling hierbij is: met welk type probleem voelt de medewerker zich prettig?

Is jouw organisatie al behoorlijk zelfsturend, dan vullen we de People Matrix uit met de medewerkers zelf of een afvaarding daarvan. Is dit in jouw organisatie nog lastig? Dan vullen we de People Matrix in met het management.

In deze stap ontwerpen we de vitale organisatie en stellen we een eerlijk en transparant beloningsbeleid op. Deze stap noemen we daarom de beloningsanalyse. Hierbij weergeven we alle salarissen in een puntenwolk ten opzichte van de BV Nederland. Dit doen we aan de hand van de Baarda Salary Standard, een jaarlijks onderzoek onder een groot aantal bedrijven. Zodra wij deze gegevens inzichtelijk hebben, stellen we de salarisschalen vast die passen bij de klantwaarde van jouw organisatie en stellen we een passend beloningsbeleid op.

Door tijdens het proces de ‘value for money’ te gebruiken, geven we je aan de hand van de rolniveaus inzicht in hoe jouw organisatie betaalt ten opzichte van de markt. Hiermee stellen we uiteindelijk vast of de rollen die jouw organisatie heeft ook betaald worden naar de klantwaarde waar jouw organisatie voor staat. Een krachtig stuurmiddel om de juiste mensen op de juiste plek te hebben.

Wij weten het al jaren: het salaris is geen motivator, maar wel een distractor. Dit betekent dat mensen nooit naar een organisatie komen voor het salaris, maar er uiteindelijk wel om weggaan. Uit onderzoek van de Society for Human Resource Management (SHRM) uit 2018 is namelijk gebleken dat mensen pas veranderen van baan wanneer zij er gemiddeld zo'n 15% tot 20% in salaris op vooruit gaan. Een kanttekening hierbij is wel dat het huidige salaris als eerlijk moet worden ervaren. Zodra dit het geval is bij jouw organisatie, dan worden hele andere factoren belangrijk voor jouw medewerkers. Hierbij gaat het vooral om meesterschap, autonomie en zingeving.