Dit boek kregen alle competence managers bij KPN. Ontzettend inspirerend, hoewel KPN er nog echt niet aan toe was. Dit heeft me wel geholpen in het ontwikkelen van een leiderschapsstijl gebaseerd op vertrouwen en inspiratie. Quote: "je kunt mensen niet motiveren, wel inspireren"

Dit boek heeft mij geïnspireerd bij het schrijven van mijn Master thesis over een management model voor een consulting firm. Take-away: een groei-model op basis van cellen geeft een enorme schaalbaarheid en wendbaarheid. Belangrijk: voorkom interne concurrentie

Ricardo Semler heeft op geheel eigen wijze zijn bedrijf veranderd in een zelfsturende organisatie. Prachtige quote: "In de praktijk werkt het, maar klopt het ook in theorie?"

Een prachtige en briljante man, Peter Robertson. Dit boek beschrijft hoe alles in de natuur klein begint, groeit, verzwakt en afsterft. Het is de kunst voor een organisatie om tijdig op een nieuwe S-curve te springen. Dit is wat Ricardo Semler bedoelt met creatieve innovatie. Briljante maar pijnlijke quote: "Aan het eind van de S-curve ontstaat corrosie, vervolgens corruptie en uiteindelijk wordt het crimineel." Denk maar aan de sjoemelsoftware, bouwfraude en Enron. Les: Als je stuurt op winstmaximalisatie, dan haalt de concurrentie je zeker in met als gevolg dat je moet concurreren op prijs. Dit leidt steevast tot verval. Als je stuurt op de kosten, gaat de kwaliteit omlaag, als je stuurt op de kwaliteit, dan gaan de kosten omlaag.

Een briljant boek over de geschiedenis van de mensheid. Wat ons onderscheid van alle andere levende wezens is het vermogen om verhalen te vertellen en onszelf dingen te verbeelden. Take-away: Alle innovatie is er steeds op gericht om het leven makkelijker te maken, maar doet het dat ook echt? Hebben wij meer tijd nu we niet meer met de hand de was hoeven doen?

Harara schetst de opkomst van de creërende mens, Homo Deus. Een wereld van AI en Big Data. Hij plaatst kritische noten en waarschuwingen, maar ook mogelijkheden. Zet je aan het denken...

Daniel Pink heeft onderzocht wat maakt dat de ene persoon niet kan wachten tot hij weer kan werken, terwijl de ander op dinsdag al aftelt naar het weekend. Zijn conclusie: Autonomie, Meesterschap en Zingeving. Als aan die elementen invulling wordt gegeven dat is het salaris slechts nog een hygiëne-factor. Wat ik met Model Baarda doe, is inzicht geven in waar die elementen bij elkaar komen voor iedere persoon.

De schrijver legt op een briljante manier de relatie tussen Agile, Lean en The theory of constraint uit. In één adem geluisterd in de auto, soms zat ik nog 10 minuten in de auto voor de deur om het hoofdstuk af te luisteren. Take-away: De briljante mensen waar je niet zonder kunt, zijn een levensgroot risico om een bottleneck te worden. Daar moet je echt vanaf door meer mensen op te leiden en ze te verbieden om het nog zelf te doen.

Rolf Baarda legt op zijn unieke eigen wijze uit hoe je de toegevoegde waarde van mensen kunt bepalen aan de hand van het probleemoplossend vermogen. Gelezen in de sauna tijdens de wintersport.Met dit model kun je focussen op de ontwikkeling van mensen, uitgaande van de talenten. Een waardevol instrument in mijn aanpak, waar Weggeman, Wintzen, Pink, Semler en Robertson bij elkaar komen.